哈日族最羨慕的夢幻職業！走訪日本超過200次的日盟國際商務有限公司總經理黃玉雲（Joy Huang），是台日觀光交流不可或缺的強力推手！日本走透透的她，人稱Joy，擁有豐富的休閒旅遊資歷，從旅行社證件部職員、飯店領檯人員，一路從基層做到大老闆，成為旅遊業界深具影響力的知名人物。從基層職員到業界頂尖！從官方18年淬鍊到創業傳奇！Joy以「誠信與責任」打造台日深度觀光橋樑，這位推動多條直飛航線的幕後功臣如何將「鄉村亮點」包裝成頂級商品，翻轉台日旅遊市場？如何以「廣結善緣」度過疫情，展望明年更將打開2027橫濱花博新局？還有你我最想問的「走過日本200+次是什麼感覺？」她說：「真正好看的日本，藏在地方鄉鎮裡！每一次出發，都是重新愛上日本的理由。」本文以「緣分與牽絆（絆）」為主軸，從18年官方資歷的淬鍊、創業契機、地方深度旅遊推廣，延伸至觀光人才培育與未來展望，全方位展現其堅韌的創業精神與台日觀光推展的影響力。
TEXT＝水靜葳環遊世界366天 PHOTO＝黃玉雲（Joy Huang）
日盟國際商務有限公司總經理黃玉雲（Joy Huang）從台灣永安旅行社證件部職員、台北喜來登大飯店福園餐飲部領檯人員，歷任日商華亞廣告代理公司廣告企劃及市場推廣業務，1996年起任職於日本觀光協會台灣事務所，2011年併入日本台灣交流協會台北事務所，協助推動台日交流及相關業務。2014年創立日盟國際商務有限公司，擔任代表董事社長，負責公司營運管理、國際交流及觀光推廣專案規劃執行。
自Joy任職於日本觀光協會台灣事務所開始，身為旅遊記者的我和她相識20多年，參加過幾次由她領隊的媒體、業者Fam Tour考察團。但見她一人抵萬軍，不但說得一口流利日語，還熱情體貼、八面玲瓏、左右逢源、交遊廣闊，把台灣的旅行同業、媒體和日方人員一應照顧得宜，游刃有餘、絲滑展現強大的溝通與協調能力，可謂圓融豁達的頂級人才！而後得知她離開體制內、自行創業，頭個想法就是：「太適合她了！在她的字典裡沒有不可能的任務吧！」
200多次是什麼概念？可能是月月都要飛日本一趟的高頻率！Joy說：「每一次踏上日本，都會有不同的感受與新的收穫。日本四季分明，每個季節都有不同的風景；每個縣市也都有各自獨特的文化、美食、人情味與地方特色。即使曾經造訪同一個地方很多次，因為不同的季節、不同的人、不同的任務，帶給我的體驗也都不一樣。」
對Joy而言，每一次前往日本，不只是工作或出差，更是一趟學習之旅。「我會持續觀察當地觀光的新趨勢、新景點、新服務，以及地方創生的成功案例，希望將這些寶貴的經驗帶回台灣，介紹給旅行業者與旅客，創造更多元、更有深度的旅遊商品。」Joy常說，日本是一個值得一去再去的國家，而她也希望透過自己的努力，讓更多台灣旅客不只是「去過日本」，而是一次又一次地重新認識日本、愛上日本，發現每一次旅行都有不同的感動。
一、 緣起與淬鍊：18 年官方資歷的「甘苦與堅韌」
【觀光交流的初心】
Q：請分享您在創立「日盟國際」前的人生歷程？當初是什麼契機讓您對台日觀光交流情有獨鍾，並能在日本交流協會深耕18年？
A：在創立日盟國際之前，我曾於日本觀光協會及日本台灣交流協會前後服務18年，這段經歷不僅讓我深入了解日本，也累積了許多的台日官方與民間人脈，更讓我對台日觀光交流產生了深厚的使命感。後來因為家庭因素，我選擇離開穩定的工作，回歸家庭照顧年邁的公公，同時兼顧三個孩子的成長。雖然離開了正式職位，但我始終沒有離開自己熱愛的台日交流工作。當時，經常有日本地方政府來台推廣觀光，我偶爾會以翻譯及專案協助的身分參與，持續為台日交流盡一份心力。
在一次次合作中，日本地方政府的好朋友們對我的專業與人脈始終有著高度信任，不斷鼓勵我成立公司。他們認為，我對台灣市場及台日觀光交流非常熟悉，若成立專業公司法人更放心將台灣市場的整體推廣、宣傳與行銷工作交由我負責，而不只是單純擔任翻譯。這份信任，成為我創業最大的契機。於是，我找了一路並肩努力的夥伴──現任營業部部長蔡佑萱（Angel）參與了「日盟國際商務有限公司」暨「日台總合觀光商務中心」。
因為擁有18年累積的官方與民間人脈，加上對台日雙方文化、市場及產業需求有深刻了解，我們很快便獲得日本地方政府、觀光單位、航空公司、旅行社及各界的信任與委託，成為台日觀光交流的重要橋樑。
對我而言，創立日盟國際不是為了創業而設立，而是希望將過去累積的經驗、人脈與專業發揮出更大的價值，持續促進台日觀光交流，為兩地創造更多合作機會。這份初心，至今從未改變。
【官方經驗的養分】
Q：18年的資歷中，有哪些令您印象最深刻的甘苦談？這段「無資金、義工式推廣」的官方經驗，如何塑造了您如今堅韌且具親和力的創業性格？
A：我一直是個開朗、熱情、喜歡與人交流的人，因此在日本官方服務期間，經常被長官賦予重要任務，也因此累積了許多寶貴的經驗。一開始我印象最深刻的是，當時日本觀光振興協會中村會長訪台時，日本總部的部長特別指定由我全程陪同中村會長；如果夫人同行，我也必須全程擔任翻譯與接待，照顧他們在台期間的所有需求。
後來進入日本台灣交流協會工作後，每逢日本政府重要官員訪台，就經常被賦予類似的任務。也因此能夠獲得長官們的信任，讓我深刻體會到，真正的專業不只是語言能力，更是臨場應變、細心服務，以及站在對方立場思考的能力。
我也經歷過許多台日觀光交流的重要時刻。像是旅遊市場面臨巴士不足、SARS疫情等重大挑戰時，我都必須第一時間協助旅行業界、日本地方政府及相關單位共同尋找解決方案。這些經驗讓我學會，在危機面前不能只是等待，而是要主動協調、整合資源，成為能夠協助解決問題的人。
回想那段官方工作的歲月，很多工作並不是為了追求個人成就，而是抱著推動台日交流的使命感默默付出。即使資源有限，也願意投入時間與心力，像義工一樣全心全力推廣日本觀光。我相信，只要真正用心去做，終究會獲得大家的認同與信任。也正因為這段的歷練，塑造了今天的我。延續著過去在日本觀光協會服務時所秉持的使命，我始終希望成為台灣與日本之間最可靠的橋樑。
創立公司後，我持續致力於促進台日觀光交流，無論是協助旅行業建立合作、推動航空公司開設新航線，或是安排媒體、KOL赴日採訪宣傳，我都希望透過日盟國際的專業與資源，為台日雙方創造更多合作機會與價值。一路走來，我們最重視的核心價值始終是「誠信」與「責任」。我相信，唯有誠實守信，才能建立長久的合作關係；唯有勇於承擔責任，才能贏得客戶與夥伴的信任。
對我而言，每一項委託都不只是工作，而是一份使命。只要是日台雙方交付給我們的任務，我和團隊都會秉持「使命必達」的精神，全力以赴，做到最好。始終保持的親和力、熱情與樂於助人的態度，也讓我一路累積了許多珍貴的友誼與信任，這些都成為公司最重要的資產，更是我們一路走來始終不變的信念。
二、 創業契機與核心理念：以「絆（Kizuna）」為名的緣分交會
【從官方到民間的轉折】
Q：離開交流協會後，是什麼關鍵促使您決定與夥伴共同創業，成立「日盟國際商務有限公司」？
A：離開日本台灣交流協會後，我並沒有想過要離開台日觀光交流這個領域。相反地，我希望能以另一種身分，繼續陪伴台灣與日本的觀光產業一起成長，持續扮演兩地之間的橋樑。
離職後，我一邊協助日本地方政府來台推廣觀光，一邊擔任翻譯及專案協調工作。在一次次合作中，許多日本政府單位及觀光相關人士都對我說：「Joy，妳不應該只是擔任翻譯，妳應該成立公司。」因為他們認為，我對台灣市場、台日觀光政策以及業界生態都十分熟悉，更具備整合資源與企劃能力。如果成立公司，就能提出完整的年度推廣計畫，承接更具規模的行銷與觀光推廣專案，而不只是提供單純的翻譯服務。這些鼓勵與信任，成為我創業最重要的契機。於是，我找了一路並肩打拚的夥伴Angel創立了「日盟國際商務有限公司」。
【人脈與廣結善緣】
Q： 您曾說「過去以為斷掉的人脈都回來了」。創業初期獲得許多日本地方自治體與老闆的支持，這份人脈網絡對您而言有著怎樣的感動與意義？
A：創業的那一刻，其實我的內心充滿了不安。離開服務的官方單位後，雖然擁有豐富的人脈與經驗，但對於一家新公司的未來，還是充滿未知與擔憂。幸運的是，我一路都獲得家人最大的支持。特別是我的先生─日盟國際高董，從決定創業開始，便全力陪伴我，從尋找辦公室、辦理公司登記，到各項設立流程，都親力親為協助我。在不到10天的時間內，我們順利完成所有程序，於2014年6月6日正式成立日盟國際商務有限公司。
讓我最感動的是，公司成立後，我原本以為離開官方單位後，許多過去的人脈可能會慢慢淡去，但結果卻完全相反。日本中央及地方政府、觀光相關單位、航空公司、旅行社，以及許多一路合作的朋友，紛紛親自前來祝賀，或寄來祝賀花禮。當時公司收到近200份來自日本與台灣各界的花籃與盆栽，高雄、台中、台北各地旅行公會理事長、航空公司及大型旅行社也都送上祝福，整個辦公室幾乎被滿滿的花海包圍。
站在那些花籃前，我的內心非常感動，也深深體會到，原來真正珍貴的，不是累積了多少人脈，而是多年來真誠待人、廣結善緣所建立的信任。那些支持並不是因為我的職位，而是因為大家相信Joy這個人，相信我會繼續為台日觀光交流努力。那一刻，我也在心中許下一個承諾：一定要延續這份信任，不辜負每一位支持我的朋友，全力投入台日觀光交流的橋樑工作。
直到今天，我始終相信，人脈不是靠經營出來的，而是靠真誠、信賴與長期的付出累積而成。正因為有這份「絆（Kizuna）」的連結，日盟國際才能一路走到今天，也讓我更加堅定，要繼續成為台灣與日本之間最值得信賴的橋樑。
【商業與緣分的平衡】
Q：日盟國際不只是「做生意」，更重視緣分與連結。從商業公司的角度來看，「廣結善緣」的思維如何幫助公司度過疫情等極嚴峻的觀光業挑戰？
A：我一直認為，公司成立的目的，不單純是追求商業利益，而是珍惜每一次相遇的緣分，用心經營每一段合作關係。因此，公司成立以來，「廣結善緣」一直是我們最重要的座右銘。我相信，只要真誠對待每一位合作夥伴，建立彼此的信任，即使面對再大的困難，也能攜手找到突破的方法。
2020年新冠疫情爆發後，全球觀光產業幾乎全面停擺，國境封閉，人與人無法自由往來，這對觀光業來說是前所未有的挑戰。然而，我始終相信，即使無法旅行，交流也不能停止。
因此，2020年6月，我率先推出台日「線上觀光導覽說明會」，透過網路讓日本地方政府、觀光單位與台灣旅行業者持續交流的機會。之後，包括東急大飯店集團等日本企業，也採用線上導覽及線上商談的模式與台灣市場持續互動，許多同業更主動前來交流、學習這樣的創新做法。
除了線上交流之外，我也希望把日本的魅力帶到台灣。疫情期間，我透過進口日本物產、梅酒、日本酒等特色商品，並結合秋田縣、大分縣、鳥取縣等年度代理縣市，舉辦和牛試吃及地方美食推廣活動，讓大家即使不能出國，也能透過味蕾感受日本各地的文化與魅力。
我始終相信，觀光不只是搭飛機出國，而是文化、情感與人心的交流。即使疫情阻隔了距離，只要人與人的連結還在，台日之間的友誼就不會中斷。也正因為一直秉持著「廣結善緣」的理念，我們在最艱難的時刻，依然獲得日本各地方政府、企業與合作夥伴的信任與支持。這份珍貴的信任，不僅幫助我們走過疫情，更讓我深信，真正能夠長久經營企業的是人與人之間真誠建立的「絆（Kizuna）」。
三、 觀光新潮流：挖掘日本鄉村美麗亮點與深度旅遊
【翻轉市場觀念的挑戰】
Q：過去在推廣「瀨戶內海藝術季」、「大地藝術季」等深度地方觀光時，曾遭遇旅行業者「想賣路邊攤、不想賣百貨公司」的挫折。您是如何克服阻力、成功帶動台灣旅客前往日本地方進行深度旅遊的？
A：多年來，日本各地方政府在規劃新的觀光商品時，經常會詢問我的意見，希望了解台灣市場的需求，以及如何打造符合台灣旅客喜好的旅遊商品，進而達成送客的目標與KPI。如當年要推廣「瀨戶內海藝術季」、「越後妻有大地藝術祭」這類深度旅遊商品時並不容易。許多旅行業者認為，這類行程沒有知名景點、沒有購物行程，擔心不好賣。當時我用一個比喻來形容：「如果只是把這類商品放在路邊攤，自然很難吸引消費者；但如果懂得重新包裝、提升價值，它就能成為百貨公司專櫃的明星商品。」
因此，我花了許多時間與台灣旅行社溝通，協助他們再一次理解商品的價值，從市場定位、行程規劃到故事包裝，將原本較陌生的地方觀光，提升為具有文化深度、藝術特色與體驗價值的高附加價值旅遊產品。我一直相信，旅行不只是看風景，更是感受一個地方的歷史文化與生活。因此，我希望讓更多台灣旅客走進日本的地方城鎮，而不是只停留在東京、大阪等熱門城市。
在各方共同努力下，「瀨戶內海藝術季」、「越後妻有大地藝術祭」等藝術旅遊商品，逐漸獲得台灣市場的認同，也成功帶動旅行業者陸續投入深度旅遊商品的開發。2010年更創下當時台灣市場赴日本藝術旅遊的亮眼成績，讓許多日本地方政府看見台灣旅客對文化與藝術旅行的高度接受度。
我始終認為，真正的觀光推廣，不只是販售一趟旅程，而是發掘每一個地方的獨特魅力，讓原本不被看見的寶藏，透過創意與專業，被更多人認識。我也一直希望，能持續為日本地方創造新的旅遊價值，同時為台灣旅客帶來更多元、更有深度的旅行體驗。
【鄉村亮點與永續觀光】
Q：面對台日觀光從「傳統團體客」轉型為「自由行與精緻旅遊」的趨勢，您如何協助日本各縣市（如新潟、鳥取、大分、愛媛等）展現大城市之外的鄉村美麗亮點？
A：近年來，台灣赴日旅遊市場已經進入全新的階段。根據2026年統計，上半年台灣赴日旅客已累計達397萬2,200人次，較去年同期成長20.9%；在旅遊消費方面，台灣旅客第一季更以3,884億日圓位居全球第一，第二季則以3,639億日圓名列全球第二。這代表台灣不僅是日本最重要的海外旅遊市場之一，更是一個高度成熟、重遊率極高的市場。
隨著台灣虎航等航空公司持續拓展航線，目前已有超過30個以上日本城鄉航點，台中、高雄直飛日本的航班也不斷增加，台灣旅客的旅行型態已逐漸從傳統團體旅遊，轉向自由行、獎勵旅遊及精緻滯留深度旅遊。也正因如此，我認為日本地方城市迎來了新的契機。
多年來，我們協助日本地方政府推廣觀光，不只是介紹景點，更重要的是挖掘每一座城市獨有的魅力。例如我們年度代理的宮城縣、茨城縣、栃木縣、大分縣、五島市、北九州市、三條市等地，都擁有豐富的自然景觀、溫泉、美食、文化體驗與職人精神，這些都是東京、大阪等大城市無法取代的旅遊價值。
我經常向台灣旅客及旅行業者分享，真正的日本，不只存在於熱門觀光城市，更藏在地方鄉鎮的日常生活之中。這些地方沒有擁擠的人潮，不需要長時間排隊，住宿品質高、購物便利、物價相對實惠，旅客更能放慢腳步，深入感受當地的人情味與文化特色。
我認為，這也是永續觀光的重要方向。當旅客願意走向地方，不僅能分散熱門景點的人潮，也能讓觀光收益回流到更多地方城市，帶動在地產業發展，形成地方創生的正向循環。
未來，我希望持續透過日盟國際的平台，將更多日本地方的美麗亮點介紹給台灣市場，讓更多旅客從「到日本旅行」，進一步成為「深入日本、愛上地方」的旅行者。這不僅是旅遊方式的改變，更是台日觀光交流邁向永續發展的重要一步。
四、 人才培育與永續傳承：跨國青年的實習與教育
【觀光人才的育成】
Q：日盟國際積極開放日本大學生跨國實習與拜會媒體，您希望透過實習計畫帶給年輕一代哪些國際觀與觀光思維？
A：我一直希望能盡自己的一份力量，培育更多台日觀光交流的人才，讓未來有更多年輕人願意投入這個產業，成為台灣與日本之間的橋樑，持續深化兩地的友好關係。因此，日盟國際積極提供日本大學生來台跨國實習的機會，也安排他們拜會媒體、旅行社、航空公司及觀光相關單位，希望他們親身了解台灣市場，學習不同文化背景下的溝通方式，培養真正的國際視野，而不只是課堂上的知識。
我也經常勉勵公司的年輕同仁，不一定只有進入大型企業才代表成功。對有熱情、有夢想的年輕人而言，一家具有國際舞台的專業公司，同樣能提供更多元的成長機會。在日盟國際，同仁每天都有機會接觸日本中央與地方政府、航空公司、旅行社、媒體、KOL及各領域的觀光菁英，透過不同專案累積實戰經驗。我希望他們不只是學會執行工作，更能培養國際觀、前瞻思維與跨文化溝通能力。
我常告訴年輕人：「不要害怕挑戰，也不要害怕犯錯。」唯有勇於嘗試、主動學習、勇敢發問，才能在每一次經驗中成長，累積真正屬於自己的實力。我相信，觀光交流不是一代人的工作，而是一份需要持續傳承的使命。未來，我希望有更多優秀的年輕人接棒，延續台日觀光交流的精神，讓這份珍貴的友誼不斷傳承下去，成為兩地之間最溫暖、最堅實的橋樑。
【促進文化理解與友善合作】
Q：針對台灣旅客赴日因文化差異產生的糾紛，您認為如何透過教育與推廣，讓台日雙方建立更友善、永續的觀光互動機制？
Ａ：隨著台灣赴日旅遊日益普及，我很欣慰地看到，現在的台灣旅客在出發前，大多都會主動蒐集資訊，了解日本各地的文化、禮儀與旅遊須知，因此因文化差異而產生的誤會已比過去減少許多。不過，我始終認為，真正友善且永續的觀光交流，不只是依靠旅客自行做功課，更需要政府、觀光單位、媒體及旅行業共同努力，建立正確的旅遊教育與文化推廣機制。
因此，在協助日本各地方政府推廣觀光時，我都會建議編列專屬的宣傳預算，邀請媒體、KOL及內容創作者前往當地深度採訪，透過他們的親身體驗，向台灣旅客介紹日本各地的文化特色、生活習慣、交通規範、溫泉禮儀、飲食文化及地方風俗，讓旅客在出發前就能充分了解當地文化，避免因認知不同而造成不必要的誤解。
我一直認為，觀光不只是帶旅客到一個地方，更重要的是讓旅客理解並尊重當地的文化。當彼此願意互相理解、互相尊重，旅行就不只是一次消費，而是一場文化交流。
未來，我也希望持續透過日盟國際的平台，結合日本地方政府、媒體、KOL及旅行業界的力量，推廣更多兼具教育意義與文化深度的旅遊內容，讓每一位台灣旅客都能成為日本地方文化的友善傳遞者，也讓台日之間的觀光交流，在相互尊重、理解與信任中持續發展，建立更長遠、更永續的合作關係。
五、 未來展望與願景：關關難過關關過，疫後開創新局
【疫情後的觀光新局】
Q：經歷疫情嚴峻考驗後，您對未來台日雙向觀光交流有何新的規劃、期待與展望？
A：疫情雖然為全球觀光產業帶來前所未有的挑戰，但我始終相信：「關關難過關關過」，只要不放棄，危機終將化為轉機。疫情解封後，我便全力投入台日觀光復甦工作，積極協助地方政府、航空公司及旅行業界重新建立合作，推動台日之間的直飛航線，希望讓更多旅客能夠更便利地前往日本各地。
近年來，我很欣慰能參與多條重要新航線的促成，包括2023年12月協助台灣虎航開航桃園－秋田航線；2025年4月協助台灣虎航開航桃園－大分航線；2025年5月協助台灣虎航開航桃園－鳥取航線；以及2026年9月協助中華航空開航台中－北九州航線。每一條新航線的背後，都需要地方政府、航空公司、旅行業者與許多夥伴共同努力，而我很榮幸能夠扮演彼此之間的重要橋樑。
未來，我也期待能持續協助推動更多航點的開設，例如促成中華航空開航台灣與仙台的直飛航線，以及推動茨城航線的恢復或新航點規劃，讓台灣旅客有更多元、更便利的選擇，也讓日本地方城市獲得更多國際旅客的支持。
我也始終相信，開闢一條新航線，不只是增加一個飛行航點，更是開啟一座城市與另一座城市交流的新契機，串連觀光、經濟、文化與民間友誼，創造長遠的價值。我會持續秉持創業的初心，不辜負日本與台灣觀光業界一路以來的信任與期待，努力完成每一項交付給日盟國際的任務，持續擔任台日觀光交流最可靠的橋樑，為兩地創造更多合作機會，也讓更多人透過旅行，看見彼此的美好。
【致年輕創業者們】
Q：作為台日觀光業界舉足輕重的代表人物，您會給想投入觀光產業或跨國商務的年輕人什麼建議？
A：我想送給年輕創業者一句話：「保持熱誠，永遠保持一顆好奇的心。」無論是投入觀光產業，還是跨國商務，過程中一定會遇到許多挫折與挑戰，甚至會懷疑自己是否能夠堅持下去。但我相信，只要對工作保有熱情，願意不斷學習、勇於接受挑戰，就一定能從每一次經驗中累積實力，找到屬於自己的舞台。
觀光是一個「以人為本」的產業，除了專業能力，更重要的是誠信、責任感，以及真心待人的態度。每一次合作、每一次相遇，都是一份珍貴的緣分。只要願意用心經營，珍惜每一段人與人之間的連結，這些都會成為未來最寶貴的資產。只要保持初心、持續精進自己，不要害怕改變，也不要害怕失敗，每一道難關都會成為人生的養分。
希望未來有更多年輕人勇敢投入觀光產業，放眼國際、跨越文化，用自己的專業與熱情，成為連結世界的橋樑。我也期待有一天，他們能為台日交流創造更多新的可能。
【2027展望與計畫】
Q：放眼2027年，有何展望和台日觀光交流新計畫與大家分享？
A：日盟國際成為「GREEN×EXPO 2027 Bronze Partner（青銅合作夥伴）」，攜手推廣橫濱國際園藝博覽會，參與將於2027年3月19日至9月26日在日本神奈川縣橫濱市舉辦的「2027年國際園藝博覽會（GREEN×EXPO 2027）」協贊計畫，並持續推動台灣市場的宣傳與觀光交流。
GREEN×EXPO 2027是日本自1990年大阪「國際花與綠博覽會（花之萬博）」以來，睽違37年再次舉辦的A1級國際園藝博覽會。本屆博覽會以「幸福創造明日風景（幸せを創る明日の風景）」為主題，透過花卉、綠意、園藝、農業及永續發展等多元面向，描繪自然與人類共生的未來社會藍圖。活動預計吸引約1,500萬人參觀，其中付費入場人數預估超過1,000萬人，將成為2027年日本最受矚目的國際盛會之一。
日盟國際長年致力於台日觀光交流，展望未來，亦將持續協助日本地方政府、觀光單位及企業拓展台灣市場。此次成為GREEN×EXPO 2027 Bronze Partner，不僅展現對博覽會理念的支持，也將運用多年累積的觀光行銷經驗，積極向台灣旅客推廣這場世界級園藝盛會。
目前，日盟國際已受託辦理GREEN×EXPO 2027入場券在台灣市場的銷售服務，提供繁體中文購票資訊與相關參觀說明，協助台灣民眾更便利地規劃前往日本參觀博覽會。未來也將結合旅行社、航空公司、媒體及數位平台等多元管道，持續推廣GREEN×EXPO 2027，提升台灣市場對博覽會的認識與參與意願。
GREEN×EXPO 2027不只是花卉與園藝展覽，更以永續發展、環境保育、都市生活、農業創新及文化交流為核心，透過多元展區與體驗內容，呈現人與自然共生的未來願景。對台灣旅客而言，除了欣賞世界級園藝景觀，更能深入體驗日本在永續城市、綠色生活及環境教育等領域的最新成果，感受花與綠所帶來的生活價值與文化魅力。
【GREEN×EXPO 2027博覽會概要】
博覽會名稱：2027年國際園藝博覽會（GREEN×EXPO 2027）
英文名稱：International Horticultural Exposition 2027, Yokohama, Japan
舉辦地點：日本神奈川縣橫濱市（舊上瀨谷通信設施）
展期：2027年3月19日至9月26日
主題：幸福創造明日風景（幸せを創る明日の風景）
博覽會級別：A1級國際園藝博覽會
預計參觀人數：約1,500萬人
預計付費入場人數：超過1,000萬人
※GREEN×EXPO 2027為日本自1990年大阪「國際花與綠博覽會」後，時隔37年再次舉辦的A1級國際園藝博覽會。
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