近年朝野針對國防預算及軍購規模爭論不休，有民代助理投書媒體表示，台灣在討論「還要買多少武器」的同時，更應正視國軍內部管理、後勤支援及軍紀問題。他強調，再先進的武器，如果沒有完善後勤、專業訓練及健全管理制度，仍難真正轉化為有效戰力。
民代助理李承霖以《國軍管理問題面面觀》為題投書《品觀點》，他指出，以近期美製ALTIUS-600M攻擊型無人機採購爭議為例，軍方說明原廠充電器因含有中國製零件，不符合「非紅供應鏈」要求，因此未納入原採購內容，美方另行開發符合規範的充電設備，將於後續交付。雖然首批抵台無人機已預先充電，軍方強調目前不影響任務執行，但真正值得檢討的問題，並非單純「有沒有充電器」，而是重要後勤配套為何未能在採購及驗收前完整確認。
李承霖表示，武器採購不能只看主裝備，包括能源供應、耗材、零附件、維修、通訊、抗干擾能力及後續補給，都應納入全壽期規畫。如果裝備抵台後才發現相關配套存在缺口，不僅可能影響戰備，也可能衍生額外成本，更反映採購、後勤與驗收制度之間可能出現管理斷鏈。
李承霖認為，相關事件至少凸顯四項問題，包括採購計畫是否完整、非紅供應鏈政策能否在簽約前落實、國防預算是否真正轉化為戰力，以及一旦發生疏漏，是否有清楚的權責及究責機制。
李承霖指出，國防經費動輒數百億甚至上千億元，立法院與社會監督不能只關心「編多少預算、買多少裝備」，更應追蹤裝備到位之後能不能使用、能不能維持，以及最終能否真正形成戰力。
除了軍購管理，國軍近年接連發生霸凌、酒駕、鬥毆、毒品、性別違紀、資料造假、資安違規及訓練事故等案件。2026年間也陸續出現幹部進出不當場所、軍官偽造體測成績、不當體罰與霸凌，以及營區槍械安全等爭議。李承霖表示，單一事件可以視為個人失序，但如果類似案件持續出現在不同軍種、不同層級，就不能永遠以「個案」帶過，而應檢視第一線幹部管理、內部督導、申訴制度及事故究責機制是否真正有效。
李承霖強調，目前台灣持續強化義務役與後備戰力，如果基層管理文化沒有同步改革，單純增加軍購、延長役期，並不必然等同戰力提升。「武器可以用錢買到，但一支能打仗、紀律嚴明、值得人民信賴的軍隊，必須靠制度長期建立。」國防改革除了增加預算，更重要的是讓每一筆國防經費，都能真正轉化為保衛國家的戰力。
