成立於1979年的建材大廠裕邦窯業股份有限公司，在國內法規強制要求前，超前部署推動組織型碳盤查與產品碳足跡計畫，並導入第三方查證機制。董事長王世慶表示，希望透過數據化的碳管理，協助客戶在綠色採購與投標評估上做出精準判斷。裕邦期望從生產源頭優化能源與原料管理，為國內綠色建材市場提供透明的環境資訊，從容應對全球淨零碳排趨勢。
照片裕邦窯業提供
企業經營思維 著眼長期佈局
面對市場環境的轉變，裕邦窯業將碳管理視為企業長期經營的核心環節。王世慶指出，企業經營必須思考未來五年、十年的發展方向。因此，裕邦選擇在法規全面要求普及之前，率先建立碳管理的基礎能力。此舉不僅是為了應對未來的市場變化，更希望透過第三方查證來提升數據的可信度與透明度，以客觀方式檢視營運現況，確保企業在產業轉型時具備充足的應變實力。
環境身分證提升產業競爭力
在全球永續發展的趨勢下，建材市場的競爭條件正逐步改變。公共工程、綠建築及大型企業採購，已開始將產品的碳排放資訊納入評估指標。裕邦窯業指出，產品碳足跡報告等同於建材的「環境身分證」，能降低與客戶之間的溝通與資料準備成本。提早建立完整的環境資訊，能轉化為實質的競爭優勢，協助客戶進行精準的內部永續管理，從而強化產品在市場上的整體價值。
深化產品碳足跡落實低碳優化
裕邦窯業在完成組織型碳盤查後，進一步啟動產品碳足跡計畫。該計畫深入分析磁磚產品在原料採購、生產製造到包裝運輸等生命週期各階段的碳排放狀況。透過量化的數據分析，企業得以精確掌握碳排放的主要環節，並以此為依據進行製程優化、能源管理與原料選用。裕邦強調，產品碳足跡是持續改善的工具，目標是將減碳工作從管理概念真正落實到產品本身。
貫徹6S管理精神深植永續文化
在推動低碳轉型的過程中，裕邦窯業延續了企業長期實施的「6S管理」精神，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養與安全。內部管理強調「持續」與「徹底」的執行力，將永續概念融入日常營運。透過建構潔淨的生產環境，不僅能有效提升現場的生產效率，更能強化員工對於低碳轉型的認同感。裕邦將環保理念轉化為標準化的營運流程，由內而外厚植企業的永續實力。
照片裕邦窯業提供
迎戰市場變局厚植AI人才韌性
面對建材市場的景氣循環與人工智慧技術的快速發展，裕邦窯業積極強化內部軟實力。企業管理層認為，市場起伏是常態，而組織的韌性來自於對人才的長期培育。未來，裕邦將推動員工AI技能培訓，鼓勵內部創新思維，協助團隊適應新技術。透過建立高韌性的組織架構，企業能更有彈性地因應市場對低碳建材的強烈需求，為產業轉型奠定穩固的人才基礎。
攜手供應鏈夥伴共創減碳效益
產品的碳排放橫跨整個生命週期，無法僅靠單一企業完成。裕邦窯業指出，未來供應鏈夥伴共同建立碳排放資料已是必然趨勢。裕邦規劃將自身的減碳實務經驗與改善成果，分享給原料供應商、物流夥伴及合作廠商，協助整個供應鏈提升碳管理能力。企業競爭已演變為整體供應鏈整合能力的競爭，透過協同合作，將能有效降低整體碳排，提升台灣磁磚產業的國際競爭力。
裕邦窯業董事長王世慶表示：「企業經營的成功關鍵在於『以誠待人，以愛為出發點』。對員工、同事與主管的關懷，是推動企業改變的最強大動力。我們深信，投資員工的軟實力與心態建設，其價值遠超過單純的硬體擴充。面對市場趨勢，裕邦將持續與時俱進，不僅要打造符合環保標準的生產環境，更要帶領供應鏈夥伴共同迎向永續發展的未來。」
裕邦窯業強調，永續發展並非短期目標，而是持續累積的轉型過程。未來企業將持續結合品質、品牌與永續管理能力，由傳統製造商逐步轉型為綠色創新企業。透過一步一步的改善與數據投入，裕邦期盼為國內建材產業樹立轉型升級的示範案例，證實環境責任與企業成長能夠並行，並將永續發展轉化為企業邁向下一階段的重要機遇。
這次裕邦窯業完成組織型碳盤查，是由保挺永續創辦人徐德徽領軍，由團隊在高效率的顧問輔導與盤查作業，精確掌握碳排放數據，完成報告書，保挺同時提供全方位的諮詢服務，同時協助疏理裕邦窯業上下游產業鏈，完成碳管理閉環。
