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在全球物流產業加速數位化的當下，擁有逾50年歷史的高鳳國際物流股份有限公司，正展開一場橫跨制度、技術與文化的全方位轉型革命。帶領這場變革的關鍵人物，是總經理邱宏榮——運用在中山大學DBA博士學程所學，他以「動態能力理論」（Dynamic Capabilities Theory）作為企業升級的核心架構，為高鳳注入持續成長與創新的動能。
邱宏榮指出：「未來的物流公司，不能只是運輸單位，更應成為資訊與決策的整合中心。」他敏銳觀察國際供應鏈動態，積極導入BI商業智慧工具與IoT物聯網設備，不僅進行內部流程數位化，也藉由產學合作，拓展新的商業模式與平台應用。
除了技術升級，更關鍵的是組織能力的再造。他強調：「企業轉型不能只靠技術，還要從文化下手。」因此在高鳳，他推動組織學習、員工再訓練、建立跨部門協作與敏捷工作機制，使基層人員也能具備問題解決與創新思維能力，真正實現「由內而外」的轉型。
高鳳國際物流目前已啟動多項策略：多元市場佈局、綠色物流投資，以及雙軌數位轉型，展現強大的應變能力與前瞻眼光。從傳統貨櫃公司開始步入智慧物流平台，高鳳的轉型之路，持續成為台灣物流產業「老品牌翻新、永續進化」的重要借鏡。
此篇文章最開始出處為: 看見物流的下一站：邱宏榮運用DBA所學讓50年老牌翻身
